7月26日，河南航投集團召開經濟運行分析會，系統總結今年上半年經營情況，分析當前形勢，部署下階段重點工作。集團黨委書記、董事長張明超要求本次會議要重實求是分析研判，充分用好考核機制，確保達成年度目標。總經理、黨委副書記、副董事長李東棵出席會議并講話。黨委副書記、工會主席郭艷紅，副總經理吳慶格參會，副總經理劉霞主持。各部室、子公司、項目部負責人參會。
會上，財務管理部、規劃投資部、運營管理部分別通報了集團上半年財務指標、投資進度和經營業績有關情況。中原龍浩航空、航投通航、航空培訓中心、航投物流、航投飛宇、優翼航空負責人依次匯報了上半年工作情況、存在問題和下步計劃。分管相關業務的集團副總就經營數據分析、市場化運營機制等作出點評。
李東棵對各單位上半年取得的成績給予肯定，并結合當前全球經濟形勢、民航業發展態勢和省管企業運行情況，對下半年運營發展工作提出要求。一是要聚焦主責主業，全面落實戰略要求。要立足集團功能定位，在做好航空產業延鏈、補鏈、強鏈的基礎上，進一步強板塊、擴平臺，結合集團2023年度工作要點，全力推動重點項目、重要工作、重大活動落實落地。二是要錨定目標，努力實現創利增效。要不斷增強危機感和緊迫感，多措并舉拓市場，降本節支挖潛增效，既要做到考核剛性兌現，又要拉開差距激發活力，確保年度各項指標順利完成。三是要強化監測，持續加強風險管控。要做好市場風險監測，財務風險控制和法律風險防范，進一步完善內控機制，提高合規管理水平，全面提升集團戰略規劃和運營決策水平。四是要綜合施策，增強發展動能。要用好用足優惠政策，確保政策紅利轉化為發展實效；著力抓好新一輪國企改革深化提升行動，進一步完善公司治理結構；持續提高集團內部市場協同性，實現資源配置最優化，整體利益最大化；充分發揮混改企業優勢，形成可復制、可借鑒、可推廣的成功經驗；加快數字化轉型，推動集團朝著應用現代化、生產數智化的方向加快發展。
李東棵強調，集團全體員工特別是黨員干部要把主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求和落實集團各項部署結合起來，以項目建設為抓手，克服困難、迎難而上，推動效益增長，全面完成全年目標。